失敗其實(shí)隨時(shí)都存在的，在失敗中不能重新認(rèn)識(shí)自己，定位自己，而還在苦苦經(jīng)營(yíng)，耗資源，耗人力，耗成本。既然宣告了死亡，為什么不把有效的資源進(jìn)行剝離，重新去尋找新的市場(chǎng)門(mén)窗商機(jī)呢?或者進(jìn)行另種角度的思考和行動(dòng)，要知道，失敗的只是門(mén)窗加盟商項(xiàng)目，從商者隨時(shí)都要保持在商言商的清醒才是最重要的。

       一、堅(jiān)持未必就是勝利

       在金融危機(jī)期間，流行著一句口號(hào)：堅(jiān)持就是勝利，活著就是贏利。成功的門(mén)窗加盟商者也總是告訴我們，堅(jiān)持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅(jiān)持，都說(shuō)活下來(lái)才有機(jī)會(huì)，不活下來(lái)，哪有機(jī)會(huì)呢?然而，堅(jiān)持也是一種策略，不懂堅(jiān)持不叫堅(jiān)持，那是自戀。

無(wú)謂的堅(jiān)持是沒(méi)有用的，堅(jiān)持的前提是一定要可控。門(mén)窗加盟商的決策者應(yīng)當(dāng)清楚，自己門(mén)窗加盟商堅(jiān)持的底線(xiàn)是什么?如果只是做無(wú)謂的“內(nèi)耗”，這種堅(jiān)持能有多久?在危機(jī)中，有些門(mén)窗加盟商選擇堅(jiān)持，卻堅(jiān)持得相當(dāng)被動(dòng)。工程單欠款很難收回，結(jié)果客戶(hù)方因?yàn)槲C(jī)不能按時(shí)交付工程單貨款，后來(lái)又接一單，相同的問(wèn)題，老板再堅(jiān)守，結(jié)果危機(jī)實(shí)在是太長(zhǎng)，門(mén)窗加盟商不得不被拖垮。

      不會(huì)擇機(jī)?？偸钦f(shuō)門(mén)窗商機(jī)隨時(shí)有，但這個(gè)門(mén)窗商機(jī)并不是每個(gè)人都適合。只有自己知道，門(mén)窗加盟商也是一樣，不能盲的跟從。

       二、未來(lái)不一定美好

       未來(lái)總是美好的，很多困境中的企業(yè)總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴(lài)于外部環(huán)境的改變，外因影響內(nèi)因。就是不相信科學(xué)，不考慮在現(xiàn)實(shí)中我能做什么?我能做到什么目標(biāo)，行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比計(jì)劃可愛(ài)，活著卻等同于死亡，都是因?yàn)?ldquo;太自我”。

總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶(hù)紙，一捅就破，在門(mén)窗加盟商的眼里，門(mén)窗加盟商的困境只是因?yàn)槟撤N“意外”，本來(lái)會(huì)如何如何?現(xiàn)在只不是什么什么?是問(wèn)題，我們一經(jīng)處理都是現(xiàn)金;產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，功效功能技術(shù)不是國(guó)內(nèi)第一也是第五，貨款不是問(wèn)題，有幾筆款只是收不回來(lái)，一旦收回來(lái)，形勢(shì)馬上逆轉(zhuǎn)。