門(mén)窗加盟商要尋找潛力商機(jī)
失敗其實(shí)隨時(shí)都存在的,在失敗中不能重新認(rèn)識(shí)自己,定位自己,而還在苦苦經(jīng)營(yíng),耗資源,耗人力,耗成本。既然宣告了死亡,為什么不把有效的資源進(jìn)行剝離,重新去尋找新的市場(chǎng)門(mén)窗商機(jī)呢?或者進(jìn)行另種角度的思考和行動(dòng),要知道,失敗的只是門(mén)窗加盟商項(xiàng)目,從商者隨時(shí)都要保持在商言商的清醒才是最重要的。
一、堅(jiān)持未必就是勝利
在金融危機(jī)期間,流行著一句口號(hào):堅(jiān)持就是勝利,活著就是贏利。成功的門(mén)窗加盟商者也總是告訴我們,堅(jiān)持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻,就看你是否堅(jiān)持,都說(shuō)活下來(lái)才有機(jī)會(huì),不活下來(lái),哪有機(jī)會(huì)呢?然而,堅(jiān)持也是一種策略,不懂堅(jiān)持不叫堅(jiān)持,那是自戀。
無(wú)謂的堅(jiān)持是沒(méi)有用的,堅(jiān)持的前提是一定要可控。門(mén)窗加盟商的決策者應(yīng)當(dāng)清楚,自己門(mén)窗加盟商堅(jiān)持的底線(xiàn)是什么?如果只是做無(wú)謂的“內(nèi)耗”,這種堅(jiān)持能有多久?在危機(jī)中,有些門(mén)窗加盟商選擇堅(jiān)持,卻堅(jiān)持得相當(dāng)被動(dòng)。工程單欠款很難收回,結(jié)果客戶(hù)方因?yàn)槲C(jī)不能按時(shí)交付工程單貨款,后來(lái)又接一單,相同的問(wèn)題,老板再堅(jiān)守,結(jié)果危機(jī)實(shí)在是太長(zhǎng),門(mén)窗加盟商不得不被拖垮。
不會(huì)擇機(jī)??偸钦f(shuō)門(mén)窗商機(jī)隨時(shí)有,但這個(gè)門(mén)窗商機(jī)并不是每個(gè)人都適合。只有自己知道,門(mén)窗加盟商也是一樣,不能盲的跟從。
二、未來(lái)不一定美好
未來(lái)總是美好的,很多困境中的企業(yè)總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡,依賴(lài)于外部環(huán)境的改變,外因影響內(nèi)因。就是不相信科學(xué),不考慮在現(xiàn)實(shí)中我能做什么?我能做到什么目標(biāo),行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比計(jì)劃可愛(ài),活著卻等同于死亡,都是因?yàn)?ldquo;太自我”。
總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶(hù)紙,一捅就破,在門(mén)窗加盟商的眼里,門(mén)窗加盟商的困境只是因?yàn)槟撤N“意外”,本來(lái)會(huì)如何如何?現(xiàn)在只不是什么什么?是問(wèn)題,我們一經(jīng)處理都是現(xiàn)金;產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題,功效功能技術(shù)不是國(guó)內(nèi)第一也是第五,貨款不是問(wèn)題,有幾筆款只是收不回來(lái),一旦收回來(lái),形勢(shì)馬上逆轉(zhuǎn)。
我對(duì)富軒門(mén)窗感興趣
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